“第二件大事，就是春节之后，集团要在上地工业园附近，投资建设总部办公大楼，51nb联合研发中心，员工宿舍等等工程。

建设一座占地800亩的，庭院式设计风格的51科技园。

集团在上地买下的这800亩土地，春节之后就会办好土地出让手续，然后招标开工，预计投资20亿左右，争取在奥运会之前完工。

51科技园项目建设的相关推进计划，由副总裁古雅雯明天上午具体报告和安排……”

台下掌声再起，异常热烈，群情激动。

集团都有实力建总部大楼了，还投资20亿，太牛了！

这件事，之前只有集团高层知道，一直处于保密阶段。

高阳挥挥手，接着道：

“在京城建设51科技园和总部大楼，只是51集团自建办公设施的第一步。

未来，从魔都和特区开始，还要陆续建设区域总部大楼，以及研发中心，物流中心，等等基础设施。

我们的目标是，51集团在全国重点地级市及以上城市，都要自建或购买办公场所，51快递的物流设施，集团各公司的it基础设施，都要进行全国化的建设布局。

接下来，我讲第三件事，也是非常重要的事，关系着51集团长远的发展。

我们要逐步推行员工持股，让员工与51集团共享成长，真正对公司产生牢固的归属感。

51集团的薪酬福利体系，需要认真研究，重新设计。

在这里，我想提出一种公司内部管理和激励方面的新理念：知识的资本化。

互联网企业之间的竞争，本质上是人才的竞争，知识的竞争，而知识从来都是有价的。

我们现在的薪酬设计，是工资、绩效奖金、福利补贴加年终分红的模式，51集团各公司的薪酬待遇，在全国各个地区，相对于同行业偏高一些。

我们为员工设计的职业生涯规划，主要是管理和技术两类上升通道。

我个人认为，这些还不够，所谓留人留心，现有薪酬设计体系的激励模式，还不足以完全留住人才，和吸引更优秀的人才。

所以，我们要研究员工持股，最终目标是覆盖到50左右的员工，让大家通过持股，直接参与公司每年的利润分红。

基本的设想是，公司内部要研究设立虚拟股权，一种可以在公司内部进行交易的，只有分红权的股权。

这是集团层面的虚拟股权，与各项目公司目前的股权结构无关。

如何推行员工持股，集团人力资源部可以考虑聘请专业的咨询机构，来讨论和设计，然后形成制度，逐步推行。

这，就是知识的资本化，让各类人才的知识，能通过在公司内部资本化变现或享受企业发展红利，将员工的个人利益，与公司的整体利益，深度绑定在一起。

只有这样，员工才能最大程度的体现自身价值，将自己的努力方向，与公司的中长期发展目标结合在一起。

员工为公司努力奋斗的同时，也在为自己奋斗。

现在，我们各项目公司年终分红制度是净利润的20，推行员工持股之后，针对非持股的员工年终分红，水平可以基本保持不变，分红总额会减少。

针对持股员工的股权分红，可以明显高于非持股员工的分红水平，拉开距离。

总体而言，就是一句话，蛋糕做大了，对所有人都有利。蛋糕做得越大，股东和员工的回报就更多。

员工持股，就是一种可持续的，预期明确的回报模式，也能让大多数员工找到自己努力的方向，并且与公司的发展绑定在一起……”

高阳有关知识资本化的讲话，台下全场的员工，90都没听明白，不过大家明白员工持股，肯定是好事。

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